为贯彻落实公司“三高”管理培训指导方针，深化落地“高学术”培训实施方案，进一步普及输变电工程现场造价管理相关基础知识，合理满足业务能力需求，7月1日首期高学术系列培训讲座正式开班，技术管理中心联合造价咨询中心举办了主题为“输变电工程现场造价管理基础知识”的讲座，公司各生产部门输变电相关业务的监理、造价、招标等人员通过现场+线上的方式参会学习，公司张抗副总经理、郭立贤副总经理出席会议。

会议伊始，技术管理中心司国光经理分享了毛泽东《在延安在职干部教育动员大会上的讲话》，结合我公司当前高敬业、高绩效、高学术培训的背景现状，从培训学习的必要性以及目前取得的阶段性成绩等方面做了讲解、动员。

郭立贤副总经理讲到，首先感谢大家挤出周末时间来参加培训，大家的学习热情和积极性是值得肯定的。造价咨询中心非常重视此次培训，对公司内部进行造价相关知识培训是部门职责之一，希望通过此次培训，探索后续的培训重点，使培训合理契合其他部门的精准需求。

张抗副总经理在讲话中为大家讲述了定额计价到工程量清单计价的市场转变历史，强调在现阶段进一步了解工程量清单计价规范相关专业知识对后续开展工作是非常有必要的。尤其是工程全过程管理过程中，现场总监、招标人员、技经人员都需要了解各阶段的工程量清单相关知识。此次培训吸引了很多项目总监参加，这对工程现场监理合同中投资管理的履约方面也提供了很好的帮助。

依照培训日程，造价咨询中心副经理刘克为大家做《电网工程建设预算编制与计算规定》的授课，重点讲解了2018版预规新老版本的对比、预规主要内容及费用使用说明。造价咨询中心电仪专业组组长杨连熙经理为大家进行《国网输变电工程工程量清单计价规范》的讲解授课，介绍了招标阶段清单和最高投标限价及合同价款的约定、施工阶段工程计量和合同支付和调整，到竣工阶段的支付、解决争议及工程计价资料归档等各阶段注意事项。

授课过程中现场同事目不转睛、聚精会神，认真地做笔记，线上参培的同事也全程在线，培训纪律良好，交流过程研讨热烈，全面的授课准备和积极的学习热情保证了良好的培训效果。

后续公司“高学术”培训也将走向常态化和系列化，为员工提供更多学习交流和自我提升的机会，全面提升员工技术管理和学术研究能力，为公司打造高素质工程咨询管理人才做好保障，为公司持续健康发展积蓄力量。